Nummer 2/2007
Harald Edquist och Magnus Henrekson
Vad kan tidigare teknologiska genombrott lära oss om IKT-revolutionen?
Ett fåtal teknologiska genombrott har haft en avgörande betydelse både för den långsiktiga tillväxten och för förändringarna i vårt sätt att leva och producera varor och tjänster. En jämförelse mellan hur produktivitetsökningstakten påverkas av introduktionen av ångmaskinen, elektrifieringen och datorerna (IKT) visar både att eftersläpningarna är stora och att mönstret skiljer sig åt. Spridningen av ångmaskinen gick långsammast, men det tog ändå så mycket som 40–50 år för elektrifieringen och IKT-revolutionen att lämna tydliga spår i produktivitetsstatistiken. Produktivitetseffekten inom den IKT-producerande sektorn förefaller dessutom kraftigare än effekten i den sektor som producerade elektriska motorer, även om det inte kan uteslutas att detta delvis förklaras av andra mätmetoder idag än för 100 år sedan.
Lise-Lotte Lindfelt, ED
Företagsetik – vem kan ta ansvar?'
Företagsetik är att studera hur företag använder sig av etik för t.ex. strategiska mål, men också att fråga sig vem som skall bära ansvar i olika företagsetiska situationer. Det finns en uppsjö definitioner av företagsetik, men t.ex. Gaumnitz och Lere (2002, s. 35) menar att företagsetik är den delen av etik som är applicerbar på företagsvärlden. I artikeln ges exempel på Stora Enso som gör etiken till en vinstbringande strategi. Men artikeln frågar också huruvida stora företag verkligen kan ta ansvar i den globala värld de är verksamma i. Artikeln diskuterar vem som alternativt kunde bära ansvar för företagsetiska dilemman och pekar på politikers roll i uppnående av global rättvisa.
Jan Sten, överassistent
Ägarstrategier i mindre familjeägda företag
Den här artikeln innehåller en diskussion om passiva ägarstrategier i mindre familjeägda företag. Stora förändringar förväntas i ägarstrukturen hos dessa företag inom de närmaste åren, men det mesta talar för att företagarna inte aktivt kommer att agera förrän det är en nödvändighet. Den vanligaste orsaken är att ägarfrågor inte aktivt diskuteras på en strategisk nivå inom företaget. Dessa frågor är klart underordnade ledningen av den operativa verksamheten. Det i sin tur ökar risken för att marknaden för att sälja och köpa sådana här företag inte, åtminstone på medellång sikt, kommer att utvecklas på ett samhällsekonomiskt fördelaktigt sätt.